“上半年，面對復雜多變的外部環境和諸多不利因素，集團上下攻堅克難、奮力進取，主導產品市場占有率穩步提升、科研轉化邁向高端、動能轉換全面加速、降本增效成果顯著，以自身發展的確定性有力應對了外部環境的不確定性，主要經濟指標逐季好轉、穩中有進，基礎穩、韌性強的優勢逐步顯現，高質量發展基本面堅強穩固。”
7月17日，華魯集團召開2025年半年工作會議，集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并作題為《加力提速 爭創一流 全力打好“十四五”高質量發展收官戰》的講話，在肯定上半年工作成績的同時，要求全體干部職工目標向前看，正視問題短板，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，舉一反三、整改提升。
樊軍強調，市場再好也有差企業，市場再差也有好企業。在外部不穩定不確定性持續增加的情況下，必須重點把握好“四條原則”：始終堅持以客戶為中心，學習浙商的“四千精神”，走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦；始終堅持創新驅動，管理創新與技術創新并舉，小改進和大創新共同發力，更好塑造差異化和低成本競爭優勢；始終堅持追求極致效率和性價比，孜孜不倦，精益求精，把產品性價比做到極致，把服務效率和質量做到極致；始終堅持經營人才，讓優秀者優先，讓吃苦者吃香，讓能干者能上，讓有為者有位。
樊軍強調，滄海橫流，方顯英雄本色。下半年，要牢牢把握“穩中求進、以進促穩”總基調，錨定年度任務目標不動搖，只為成功想辦法，不為失敗找借口，堅決打贏“七大攻堅戰”，確保“十四五”高質量發展收好官、“十五五”高起點開局起好步，贏在當下、贏得未來。
一要狠抓市場開拓，打贏“以量補價”攻堅戰。搶訂單、拓市場，確保生產高負荷穩定運行，確保主要產品銷量持續增長，以增量彌補價跌影響。
二要狠抓降本增效，打贏“以增補減”攻堅戰。牢固樹立“過緊日子”思想，在采購、生產、管理等各環節深度挖潛，杜絕“跑冒滴漏”行為，降低費用支出。
三要狠抓投資管理，打贏“提質增效”攻堅戰。嚴格落實投資計劃，加強投資管控，項目建一個成一個，成為經濟增長點。
四要狠抓科技創新，打贏“蓄勢賦能”攻堅戰。加快科研投入，爭取全年研發投入同比增長10%以上，研發投入強度保持4%以上，提高研發效率和效益。
五要狠抓底線管理，打贏“風險防控”攻堅戰。各公司要堅決扛牢主體責任，抓基層、打基礎、練基本功，科學防控風險，守好守牢安全、環保、質量等一排底線。
六要狠抓協同配合，打贏“規劃編制”攻堅戰。一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干，盡快確定目標任務和重點項目，對發展思路、實施路徑等進行再優化再提升，力爭“十五五”更大進步。
七要狠抓作風建設，打贏“作風轉變”攻堅戰。始終堅持黨的建設和生產經營“兩手抓、兩不誤、兩促進”，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實走細，切實轉變工作作風，真抓實干、激發斗志，凝聚起踏上高原再攀高峰的強大力量。
集團黨委副書記、董事、總經理王濤主持會議，他強調，市場不相信眼淚，業績才能贏得尊嚴。各公司要精準學習領會會議精神，堅持問題導向，層層傳達壓力，細化工作舉措，以嚴謹細致、務實擔當的作風推動各項工作落到實處，為順利完成2024年目標任務、為“十四五”高質量收官、為“十五五”高起點開局而共同奮斗。
華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院匯報交流了上半年經濟運行情況和下半年工作措施。香港華魯、山東華魯、華魯投資等企業進行了書面交流。
會后，召開了2025年上半年安委會會議。
會議采取現場+視頻方式，設立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院、香港華魯5個分會場。集團領導、各部室負責人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院黨委書記、董事長、總經理及董事會秘書、辦公室主要負責人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財務部主要負責人在主會場參會。4家產業公司和香港華魯其他班子成員及財務、風控等部室負責人在分會場參會。
